本文转自：中国组织人事报
辽宁开原成立乡土品牌产业联合党委
土特产“抱团”闯市场
开春以来，辽宁省开原市庆云堡镇六合村高峰种植专业合作社百余个蔬菜大棚迎来了大丰收。鲜灵灵的西红柿、芹菜被工人们打包装好，直接运到大润发超市进行销售。“自从合作社加入了庆云堡镇果蔬产业联合党委，与全镇的合作社、种植户抱团取暖，蔬菜再也不愁卖了。”合作社负责人高峰说。
近些年来，开原市各村党组织依托自身优势，打破壁垒，变单兵作战为抱团发展，以共同打造乡土品牌为目标，成立产业联合党委，构建资源共享、互利共赢的抱团发展模式，聚力推进乡村振兴。
紧盯需求——
全链条开展帮带扶持
“产业联合党委主动下村，高价收购我们的苹果，比往年卖给中间商的价高，1斤多赚了1块多。”提起这件事，松山镇上土口子村建档立卡贫困户秦德英满脸笑容。秦德英老两口有十亩左右果园，往年的销售都是中间商上门收购，今年年初通过联合党委统收统销后，共计增收5000余元。
组建产业联合党委给群众带来了实实在在的利益，截至1月初，开原市已拥有庆云堡镇果蔬产业联合党委、松山镇水果产业联合党委、威远镇榛子产业联合党委、林丰乡和李家台镇香菇产业联合党委、黄旗寨镇乡村旅游产业联合党委5个产业联合党委。
去年以来，开原市抓乡促村步伐加快，摸排全市273个行政村的特色产业情况，根据资源禀赋划分片区，各乡镇择优推荐、科学评估，围绕平原棚菜经济和山区林下经济等优势产业，组建果蔬、香菇、梨果、榛子等产业联合党委，深度整合产业资源，辐射带动多个村共同发展。
产业协同发展，首先要选优配强联合党委的带头人。发展优势明显的乡镇，由乡镇党委副书记任联合党委负责人；在中心村发挥作用明显的村，由中心村党组织书记任联合党委负责人，并将各成员村党组织书记、合作社负责人、销售经理人等作为联合党委委员，发挥“头雁领航”效应，为产业健康有序发展提供坚实保障。
紧盯跨村产业联合党委的产前、产中、产后需求，进行全链条帮带扶持。每年年初，由开原市委组织部派出分管副部长等列席联合党委联席会议，听想法、支实招，帮助联合党委做好品种选择、生产准备、渠道对接，推动联合党委充分发挥“把方向、作决策”作用，谋划好全年工作；产中帮技术、抓生产，邀请相关部门的专业技术人员现场授课，推动联合党委成员单位“走出去”学经验，组织座谈参观、聘请发展顾问，帮助提升发展水平；产后帮销售、拓市场，引导联合党委通过推行统购统销模式，批量采购原材料降低成本，借助职业销售经理人统销水果。2022年，松山镇英山村实现了销售额同比增长25%。
规范运行——
建立共商共议协作机制
春红草莓、威远榛子……这是开原市各联合党委通过产业升级打造的本乡本土品牌。如今，这些特色农副产品的销售网络已覆盖沈阳、抚顺、长春、四平等地，果农们真正得到了实惠。
“2022年，我们把着眼点放在了提升果品质量，增强整体竞争力上。”松山镇水果产业联合党委委员贾国伟说，“产业联合党委派专人到黑龙江省牡丹江市，选购牛奶果和紫香果的优质果树，立足目前的鸡心果种植，积极培育新品种，推动各村实现了‘人无我有、人有我优、人优我新’的新突破。”
产业联合党委要更好发挥作用，就必须规范运行。为此，产业联合党委建立联席会议、协调联动、调研考察、跟踪评估等一系列制度。每月召开工作例会，研究解决产业规划布局、项目选择、生产经营中所遇到的困难和问题；遇到紧急情况，立刻启动协调联动机制，及时应对农产品滞销、病虫害等棘手问题；每季度召开联席会议，根据不同时节的生产经营需要，协商确定种植购置、产间管理、产品销售等事项；每半年对整体运行情况进行评估，针对营收实际进行中期调整，形成“对策共商、大事共议、实事共办、难题共解”的协作机制。
规范运行带来了显著成效。疫情防控期间，各联合党委通过联席会议等机制，积极研究对策，并联系商超、企业以及机关事业单位等开展“助销行动”。据统计，联合党委共销售滞销农产品50余万斤，帮助外地客商解决水果收购等问题10余件，最大限度地帮助农户渡过难关。
此外，联合党委共享增产技术，林丰乡和李家台镇香菇产业联合党委积极推动下辖的三个合作社加强交流协作，促进香菇种植由“地菇”向“架菇”转变，出产高峰期日产达1.1万斤。共享销售渠道，极大缓解了因“信息差”导致卖不上价的难题。
在产业联合党委的引领下，开原乡村特色产业发展的质量、速度和效益都实现了明显提升，土特产“抱团”搭上产业联合的致富快车，走得更快更稳。
